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Top Reasons AI Projects Fail #6: Overambitious Scope

A Field Guide for Turning AI Vision into Real Business Value

December 5, 2025 | 4 Minuto(s) de lectura

Es fácil soñar a lo grande con la IA. La tecnología promete transformaciones y los directivos quieren resultados a la altura de las expectativas, pero el alcance puede convertirse silenciosamente en el mayor enemigo del proyecto. Los equipos intentan construir el "cerebro de la empresa" en la primera fase, las hojas de ruta se disparan y los proyectos piloto nunca se ponen en marcha porque aún no son perfectos.

En esta parte de nuestra serie Razones principales por las que fracasan los proyectos de IAveremos cómo traducir la visión en velocidad, convirtiendo la gran ambición en un éxito práctico y medible.

Por qué un alcance demasiado ambicioso conduce al estancamiento 

Todos los proyectos de IA fracasados empiezan con buenas intenciones. Los equipos quieren maximizar el valor y diseñar algo completo, pero esa búsqueda de lo "completo" a menudo impide cualquier entrega.

Intentar ofrecer un cerebro de empresa completo en la primera fase. Lo verás en hojas de ruta desbordantes, decisiones retrasadas y un piloto que nunca se lanza porque no es del todo perfecto. La ambición es admirable, pero la entropía no vence.

Devlin Liles, CCO, Improving

Sin límites claros, las prioridades se difuminan. La planificación se amplía para cubrir todas las lagunas, y el progreso se estanca bajo el peso de sus propias aspiraciones. Cuanto mayor es el retraso, más difícil resulta mantener la confianza de las partes interesadas y la financiación.

Por qué ocurre esto 

La ampliación del alcance no se debe a la falta de talento. Se trata de falta de concentración. La emoción del potencial de la IA hace que sea tentador perseguirlo todo simultáneamente.

  1. Visión sin límites. Los equipos empiezan sin limitaciones, persiguiendo demasiados objetivos en paralelo.

  2. Perfección por encima del progreso. Las entregas se amplían hasta que el "hecho" es inalcanzable.

  3. Valor para el usuario poco claro. El esfuerzo pasa de resolver bien un problema a resolver todos los problemas parcialmente.

  4. Cadencia de decisión débil. Sin puntos de control, las prioridades se acumulan en lugar de reducirse.

El resultado es predecible: un piloto que nunca llega a despegar, un equipo agotado y un patrocinador frustrado.

Cómo evitar este fracaso 

El éxito de la IA se basa en el impulso. Al diseñar resultados rápidos y cuantificables, se crean pruebas que respaldan una mayor inversión en lugar de esperar a una gran revelación.

  1. Alcance para una victoria en 12 semanas. Comience con una fase que pueda ofrecer un valor cuantificable en tres meses. Que sea limitada pero significativa para el usuario.

  2. Defina una pequeña porción vertical. Céntrese en una tarea, un grupo de usuarios y un resultado cuantificable. Realícelo por completo antes de ampliarlo.

  3. Utilice banderas de características y pruebas A/B. Coloque las funciones detrás de interruptores y compruebe su impacto en los indicadores clave de rendimiento.

  4. Establezca criterios de eliminación. Elimine cualquier función que no mejore el KPI. Revise las decisiones cada dos o tres sprints para mantener las prioridades claras.

  5. Aplique el enfoque "arrastrar-caminar-correr". Demuestre el valor desde el principio y, a continuación, amplíe la funcionalidad en pasos controlados y graduales.

  6. Muestre los resultados mediante fases. En un proyecto Improving, un asistente de suscripción empezó resumiendo tres documentos para reducir el tiempo de revisión en un 25%. En fases posteriores se añadieron búsquedas de pólizas y gestión de excepciones, lo que supuso un ahorro cada vez mayor.

Este enfoque transforma la ambición de un cuello de botella en una hoja de ruta sostenible que genera confianza con cada versión.

Puntos clave 

Los proyectos de IA fracasan cuando la ambición supera a la concentración. Unos límites claros, unos plazos cortos y unos resultados medibles crean el movimiento hacia delante que necesitan los programas complejos.

  • Comience con una entrega de 12 semanas que cree un valor visible.

  • Limite el alcance, pero asegúrese de que cada fase está lista para la producción.

  • Mida el éxito con datos, no con aspiraciones.

  • Imponga revisiones de las decisiones para evitar la desviación del alcance.

Cobre impulso mediante la entrega incremental y la iteración.

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