La evolución de la confianza: Las 8 etapas de Improving en la adopción de la IA
El modelo de madurez de la IA de Improving define la progresión que deben recorrer las organizaciones a medida que adoptan la IA, no sólo en tecnología, sino también en confianza, gobernanza y la forma fundamental en que trabajan los equipos. El modelo abarca tres olas y ocho etapas:
Ola 1 - Herramientas (Etapas 1-2): desde el uso cero de la IA hasta la asistencia de la IA lista para usar, en la que los humanos aprueban cada acción.
Ola 2 - Proceso (Etapas 3-4): La IA pasa de las tareas individuales a los flujos de trabajo completos, con una infraestructura de gobernanza que se convierte en esencial.
Ola 3 - Operaciones agénticas (Etapas 5-8): los agentes funcionan de forma autónoma fuera de la IDE, operan en paralelo, coordinan a otros agentes y abarcan múltiples productos. Aquí es donde las organizaciones alcanzan una capacidad de desarrollo transformadora.
A medida que aumenta la confianza, las funciones humanas pasan de hacer a dirigir. El modelo de madurez reconoce que los verdaderos retos de la ampliación de la IA son la confianza, la gobernanza y la preparación organizativa. Cada etapa crea la memoria muscular y la infraestructura necesarias para pasar a la siguiente.
Aceleración de los equipos a lo largo de la curva de madurez
Windsurf: Fácil adopción en las etapas 1-3
Windsurf es el entorno de desarrollo habilitado para IA de Cognition que incorpora capacidades avanzadas de IA directamente en el flujo de trabajo del desarrollador. Para las organizaciones que se encuentran en las primeras fases de adopción de la IA, Windsurf reduce significativamente la barrera de entrada. Se encuentra con los desarrolladores exactamente donde están dentro de su IDE e introduce la asistencia de IA de una manera que se siente natural, no disruptiva.
Etapa 1 → Etapa 2 (Cero IA → Off-The-Shelf): Windsurf introduce la generación, revisión y explicación de código asistida por IA dentro de la experiencia familiar del IDE. Los desarrolladores aprenden a trabajar junto a la IA con total visibilidad y aprobación sobre cada sugerencia, construyendo la confianza fundamental que se requiere para las etapas posteriores.
Etapa 2 → Etapa 3 (Off-The-Shelf → Task): A medida que los equipos ganan confianza, Windsurf permite el cambio de sugerencias ad-hoc a agentes definidos a nivel de tarea. Los desarrolladores pasan de revisar sugerencias individuales a delegar tareas completas, como la generación de conjuntos de pruebas a partir de especificaciones o el andamiaje de plantillas a partir de convenciones, con restricciones documentadas que hacen que la ejecución autónoma de tareas sea segura y predecible.
Dado que Windsurf se integra en los flujos de trabajo existentes con una interrupción mínima, sirve como rampa de acceso ideal para las organizaciones que necesitan crear fluidez de IA en todo su equipo de ingeniería.
Devin: Autonomía de nivel empresarial en las etapas 4-6+
En el centro de la asociación se encuentra Devin, el ingeniero de software de IA autónomo de Cognition. Devin planifica, escribe, depura y despliega código de forma independiente, operando como un verdadero colaborador dentro de una organización de desarrollo de software. Devin representa el salto a la Fase 3: Operaciones Agenticas.
Etapa 4 - (Flujo de trabajo): Devin opera como un agente a nivel de flujo de trabajo, coordinando la planificación, implementación, pruebas y despliegue. Improving envuelve el despliegue de Devin en una infraestructura de gobernanza de nivel empresarial y permite al equipo ampliar el proceso sin tener que construir las tuberías.
Etapa 5 - (Delegar): Devin se ejecuta en un entorno aislado fuera del IDE, que es la característica que define la Etapa 5. Los equipos dejan de vigilar el código de los agentes en tiempo real. Los equipos dejan de observar el código de los agentes en tiempo real y, en su lugar, revisan los paneles de estado y los artefactos de salida. Este cambio libera la atención del desarrollador de la observación a la dirección, desbloqueando la capacidad de gestionar múltiples flujos de trabajo simultáneamente. Devin produce pull requests, resultados de pruebas y configuraciones de despliegue que los humanos revisan como entregables, no como un flujo en directo.
Etapa 6+ - (Coordinar, Supervisar, Orquestar): Múltiples instancias de Devin pueden ejecutarse en paralelo en flujos de trabajo aislados -una implementando una característica, otra escribiendo pruebas, una tercera generando documentación- cada una en su propia rama sin contaminación cruzada. La infraestructura multiagente de Improving proporciona la agregación de estados, la estrategia de fusión y los protocolos de intercambio de contexto necesarios para operar a esta escala. En las etapas 7-8, los metaagentes orquestan las instancias de Devin, con humanos que establecen objetivos y revisan los hitos, mientras que el sistema de agentes se encarga de la planificación de la ejecución.
"La adopción de la IA en las empresas no se produce sólo con herramientas. Ocurre cuando las organizaciones tienen los socios adecuados para guiar cómo esas herramientas remodelan la forma de trabajar de los equipos. Improving aporta una profunda experiencia en transformación y gobernanza empresarial, que es exactamente lo que las empresas necesitan a medida que pasan de la experimentación de IA al desarrollo de software autónomo. Juntos, estamos ayudando a las organizaciones de ingeniería a construir la confianza, los modelos operativos y la infraestructura necesarios para desbloquear todo el potencial de Devin y Windsurf."
- Gardner JohnsonVicepresidente Global de Asociaciones, Cognition
Opiniones de nivel empresarial y gobernanza madura
El enfoque de Improving para la adopción de la IA se basa en una convicción fundamental: la autonomía sin gobernanza fracasa. Las investigaciones demuestran que los proyectos de IA autónoma sólo alcanzan un 20% de éxito sin infraestructura de gobernanza, frente al 45% con ella. La combinación de humano más IA en las fases 5-6 alcanza una calidad del 94%, superior a los enfoques totalmente manuales (85%) o totalmente autónomos (73%).
Como socio de implementación, Improving aporta opiniones de nivel empresarial a cada implantación. Se trata de estándares probados en la batalla y conformados a lo largo de décadas de consultoría de software en distintos sectores, no de mejores prácticas genéricas. Esto incluye
Motor de gobernanza: La gobernanza pasa del cumplimiento de las normas (documentos de políticas por adelantado, auditorías a posteriori) a una infraestructura participativa. Los agentes de gobernanza comprueban activamente el trabajo de los agentes de ejecución, realizando ciclos de revisión de ida y vuelta antes de pasar a los humanos.
Infraestructura multiagente: Orquestación especialmente diseñada para ejecutar varias instancias de Devin en paralelo con estrategias adecuadas de aislamiento, supervisión y fusión. Es la fontanería que hace que las etapas 5-8 sean viables desde el punto de vista operativo.
Gestión del cambio y formación: Guiar a los equipos a través del cambio psicológico de hacer a dirigir. El modelo de madurez de Improving reconoce que la ampliación de la IA es tanto un reto de identidad y cultura como un reto tecnológico.
Cumplimiento específico del dominio: Agentes de gobierno automatizados que se activan en función del contexto, como el cumplimiento de la HIPAA para los compromisos sanitarios, la PCI para el procesamiento de pagos o la SOC 2 para SaaS, lo que garantiza el cumplimiento de los requisitos normativos en cada fase del funcionamiento autónomo.
Probado en la práctica
Improving ya ha comprobado de primera mano la promesa de este futuro. Como parte de un piloto interno, la empresa desplegó Devin dentro de Engagela plataforma para empleados personalizada de Improving que permite la gestión del aprendizaje, el seguimiento de las competencias, el reconocimiento y la colaboración interna. Engage representa una gran base de código de larga duración, similar a las utilizadas por muchas empresas hoy en día. Devin añadió con éxito funciones y apoyó el mantenimiento continuo, demostrando cómo la IA autónoma ofrece un impacto significativo en entornos empresariales del mundo real y validando la progresión de la Etapa 4 a la Etapa 5 en la práctica.
"Nuestra asociación con Cognition representa una visión compartida de hacia dónde se dirige el desarrollo de software. No nos limitamos a entregar a los equipos una nueva herramienta. Les guiamos a través de una progresión de madurez que genera confianza, gobernanza y preparación operativa en cada etapa. Windsurf consigue que los equipos dominen el desarrollo asistido por IA. Devin los lleva a un verdadero funcionamiento autónomo. Y el papel de Improving es asegurarse de que están preparados para cada paso".
- Devlin Liles Director de Atención al Cliente, Improving
Preparados para la fase 5 y más allá
La asociación posiciona a Improving y Cognition para ayudar a las organizaciones a alcanzar las etapas en las que la IA ofrece un valor transformacional, no incremental. Windsurf proporciona una rampa de acceso sencilla que genera fluidez de IA en todos los desarrolladores. Devin proporciona la capacidad autónoma que permite a los equipos ampliar la producción sin aumentar el personal. Improving proporciona gobernanza empresarial, infraestructura multiagente y experiencia en gestión del cambio que hacen que el viaje sea seguro, estructurado y sostenible.
Juntos, Improving y Cognition están ayudando a las organizaciones a ir más allá de la experimentación de la IA para pasar a desarrollo de software nativo de IA, donde los agentes autónomos operan a escala, la gobernanza se convierte en infraestructura en lugar de sobrecarga, y los humanos dirigen los resultados en lugar de realizar tareas.
Acerca de Improving
Improving es una empresa de servicios digitales modernos especializada en inteligencia artificial, datos y desarrollo de aplicaciones. Desde 2019, se ha asociado con la firma de capital privado Trinity Hunt Partners para acelerar su crecimiento, impulsado por un fuerte compromiso con la confianza, la diversidad y la innovación. La empresa opera a nivel internacional, con 21 oficinas en América y la India. Para obtener más información sobre Improving, visite Improving.com
Acerca de Cognition
Cognition es un laboratorio de IA aplicada que crea agentes autónomos para el desarrollo de software. Su producto estrella, Devin, es el primer ingeniero de software de IA autónomo capaz de planificar, escribir, depurar y desplegar código en entornos complejos del mundo real. Cognition también desarrolla Windsurf, un entorno de desarrollo habilitado para IA que aporta potentes capacidades de IA directamente al flujo de trabajo del desarrollador. Juntos, Devin y Windsurf permiten a los equipos de ingeniería ir más allá de los asistentes de codificación tradicionales hacia un desarrollo de software autónomo y basado en agentes. Cognition trabaja con empresas líderes de todo el mundo para ayudar a los equipos a aumentar la velocidad de desarrollo, ampliar la capacidad de ingeniería y desplegar de forma segura sistemas de software nativos de IA a escala. Para obtener más información, visite cognition.ai.
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Kristin Johnson, Vicepresidenta de Marketing de Improving
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