L'évolution de la confiance : Les 8 étapes de l'adoption de l'IA selon Improving
Le modèle de maturité de l'IA d'Improving définit la progression que les organisations doivent parcourir à mesure qu'elles adoptent l'IA, non seulement en matière de technologie, mais aussi de confiance, de gouvernance et de mode de travail fondamental des équipes. Le modèle s'étend sur trois vagues et huit étapes :
Vague 1 - Outils (étapes 1 et 2) : de l'absence d'utilisation de l'IA à l'assistance à l'IA prête à l'emploi, où les humains approuvent chaque action.
Vague 2 - Processus (étapes 3-4) : L'IA dépasse les tâches individuelles pour devenir un flux de travail complet, l'infrastructure de gouvernance devenant essentielle.
Vague 3 - Opérations agentiques (étapes 5 à 8) : les agents fonctionnent de manière autonome en dehors de l'IDE, opèrent en parallèle, coordonnent d'autres agents et couvrent plusieurs produits. C'est à ce stade que les organisations atteignent une capacité de développement transformationnelle.
Au fur et à mesure que la confiance augmente, les rôles humains passent de l'action à la diriger. Le modèle de maturité reconnaît que les véritables défis de la mise à l'échelle de l'IA sont la confiance, la gouvernance et l'état de préparation de l'organisation. Chaque étape permet de développer la mémoire musculaire et l'infrastructure nécessaires pour passer à l'étape suivante.
Accélérer les équipes le long de la courbe de maturité
Windsurf : Adoption facile aux étapes 1 à 3
Windsurf est l'environnement de développement de Cognition basé sur l'IA qui intègre des capacités d'IA avancées directement dans le flux de travail du développeur. Pour les organisations qui en sont aux premières étapes de l'adoption de l'IA, Windsurf réduit considérablement la barrière à l'entrée. Il répond aux besoins des développeurs exactement là où ils se trouvent dans leur environnement de développement intégré et introduit l'assistance de l'IA d'une manière qui semble naturelle et non perturbatrice.
Étape 1 → Étape 2 (Zero AI → Off-The-Shelf) : Windsurf introduit la génération, la révision et l'explication de code assistées par l'IA dans le cadre de l'expérience familière de l'IDE. Les développeurs apprennent à travailler avec l'IA en ayant une visibilité totale et en approuvant chaque suggestion, ce qui permet d'instaurer la confiance nécessaire pour les étapes suivantes.
Etape 2 → Etape 3 (logiciel prêt à l'emploi → tâche) : Au fur et à mesure que les équipes gagnent en confiance, Windsurf permet de passer d'un système d'incitation ad hoc à des agents définis au niveau des tâches. Les développeurs passent de l'examen de suggestions individuelles à la délégation d'étapes de tâches entières, comme la génération de suites de tests à partir de spécifications ou l'échafaudage de gabarits à partir de conventions, avec des contraintes documentées qui rendent l'exécution de tâches autonomes sûre et prévisible.
Parce que Windsurf s'intègre dans les flux de travail existants avec un minimum de perturbation, il constitue la rampe de lancement idéale pour les organisations qui ont besoin de développer la maîtrise de l'IA dans l'ensemble de leur équipe d'ingénieurs.
Devin : une autonomie de niveau entreprise aux stades 4 à 6 et plus
Au centre de ce partenariat se trouve Devin, l'ingénieur logiciel autonome en IA de Cognition. Devin planifie, écrit, débogue et déploie le code de manière indépendante, fonctionnant comme un véritable contributeur au sein d'une organisation de développement de logiciels. Devin représente le saut dans la troisième vague : les opérations agentiques.
Étape 4 - (flux de travail) : Devin opère en tant qu'agent au niveau du flux de travail, coordonnant la planification, la mise en œuvre, les tests et le déploiement. Improving intègre le déploiement de Devin dans une infrastructure de gouvernance de niveau entreprise et permet à l'équipe d'ajouter au processus sans avoir à construire la plomberie.
Étape 5 - (Déléguer) : Devin fonctionne dans un environnement en bac à sable en dehors de l'IDE, ce qui est la caractéristique principale de l'étape 5. Les équipes cessent de surveiller le code des agents en temps réel et se contentent d'examiner les tableaux de bord de l'état d'avancement et les artefacts de sortie. Ce changement libère l'attention des développeurs, qui passent de l'observation à la direction, ce qui leur permet de gérer simultanément plusieurs flux de travail. Devin produit des demandes d'extraction, des résultats de tests et des configurations de déploiement que les humains examinent comme des produits livrables, et non comme un flux en direct.
Étape 6+ - (coordonner, superviser, orchestrer) : Plusieurs instances de Devin peuvent fonctionner en parallèle sur des flux de travail isolés - l'une implémentant une fonctionnalité, une autre écrivant des tests, une troisième générant de la documentation - chacune sur sa propre branche sans contamination croisée. L'infrastructure multi-agents d'Improving fournit les protocoles d'agrégation d'état, de stratégie de fusion et de partage de contexte nécessaires pour fonctionner à cette échelle. Aux stades 7-8, les méta-agents orchestrent les instances de Devin, les humains fixant les objectifs et examinant les étapes tandis que le système d'agents gère la planification de l'exécution.
"L'adoption de l'IA en entreprise ne se fait pas uniquement avec des outils. Elle se produit lorsque les organisations ont les bons partenaires pour guider la façon dont ces outils remodèlent la façon dont les équipes travaillent. Improving apporte une expertise approfondie en matière de transformation et de gouvernance d'entreprise, ce qui est exactement ce dont les entreprises ont besoin alors qu'elles passent de l'expérimentation de l'IA au développement de logiciels autonomes. Ensemble, nous aidons les organisations d'ingénierie à établir la confiance, les modèles opérationnels et l'infrastructure nécessaires pour libérer le plein potentiel de Devin et Windsurf."
- Gardner JohnsonVice-président mondial des partenariats, Cognition
Des opinions de niveau entreprise et une gouvernance mature
L'approche d'Improving en matière d'adoption de l'IA repose sur une conviction fondamentale : l'autonomie sans gouvernance est un échec. La recherche montre que les projets d'IA autonome n'atteignent que 20 % de taux de réussite sans infrastructure de gouvernance, contre 45 % avec. La combinaison humain plus IA aux étapes 5-6 atteint une qualité de 94%, ce qui est plus élevé que les approches entièrement manuelles (85%) ou entièrement autonomes (73%).
En tant que partenaire de mise en œuvre, Improving apporte des opinions de niveau entreprise à chaque déploiement. Il s'agit de normes éprouvées, façonnées par des décennies de conseil en logiciels dans tous les secteurs d'activité, et non de meilleures pratiques génériques. Cela inclut
Moteur de gouvernance : La gouvernance n'est plus seulement une question de conformité (documents de politique en amont, audits en aval), mais une infrastructure participative. Les agents de gouvernance vérifient activement le travail des agents d'exécution, en effectuant des cycles de révision en va-et-vient avant d'en référer aux humains.
Infrastructure multi-agents : Orchestration conçue pour faire fonctionner plusieurs instances Devin en parallèle avec des stratégies d'isolation, de surveillance et de fusion appropriées. C'est la plomberie qui rend les étapes 5 à 8 viables d'un point de vue opérationnel.
Gestion du changement et formation : Guider les équipes à travers le changement psychologique de faire à diriger. Le modèle de maturité d'Improving reconnaît que la mise à l'échelle de l'IA est autant un défi identitaire et culturel que technologique.
Conformité spécifique à un domaine : Des agents de gouvernance automatisés qui s'activent en fonction du contexte, comme la conformité HIPAA pour les engagements de santé, PCI pour le traitement des paiements, SOC 2 pour SaaS, garantissant que les exigences réglementaires sont respectées à chaque étape du fonctionnement autonome.
Éprouvé dans la pratique
Improving a déjà pu constater de visu les promesses de cet avenir. Dans le cadre d'un projet pilote interne, l'entreprise a déployé Devin au sein de Engagela plateforme personnalisée pour les employés d'Improving qui prend en charge la gestion de l'apprentissage, le suivi des compétences, la reconnaissance et la collaboration interne. Engage représente une base de code importante et ancienne, similaire à celles utilisées par de nombreuses entreprises aujourd'hui. Devin a réussi à ajouter des fonctionnalités et à assurer une maintenance continue, démontrant ainsi que l'IA autonome a un impact significatif dans des environnements d'entreprise réels et validant la progression de l'étape 4 à l'étape 5 dans la pratique.
"Notre partenariat avec Cognition représente une vision commune de l'évolution du développement logiciel. Nous ne nous contentons pas de donner un nouvel outil aux équipes. Nous les guidons à travers une progression de maturité qui renforce la confiance, la gouvernance et la préparation opérationnelle à chaque étape. Windsurf permet aux équipes de maîtriser le développement assisté par l'IA. Devin les amène à un fonctionnement véritablement autonome. Et le rôle d'Improving est de s'assurer qu'elles sont prêtes pour chaque étape."
- Devlin Liles, Chief Customer Officer, Improving
Prêt pour l'étape 5 et au-delà
Le partenariat positionne Improving et Cognition pour aider les organisations à atteindre les étapes où l'IA offre une valeur transformationnelle, et non incrémentale. Windsurf offre une rampe d'accès facile qui permet à chaque développeur de maîtriser l'IA. Devin fournit la capacité autonome qui permet aux équipes d'augmenter leur production sans augmenter leurs effectifs. Improving fournit une gouvernance de niveau entreprise, une infrastructure multi-agents et une expertise en gestion du changement qui rendent le voyage sûr, structuré et durable.
Ensemble, Improving et Cognition aident les organisations à passer de l'expérimentation de l'IA à développement de logiciels natifs de l'IA, où les agents autonomes fonctionnent à grande échelle, où la gouvernance devient une infrastructure plutôt qu'une charge, et où les humains dirigent les résultats au lieu d'exécuter des tâches.
À propos d'Improving
Improving est une entreprise de services numériques modernes spécialisée dans l'intelligence artificielle, les données et le développement d'applications. Depuis 2019, elle s'est associée à la société de capital-investissement Trinity Hunt Partners pour accélérer sa croissance, portée par un engagement fort en faveur de la confiance, de la diversité et de l'innovation. L'entreprise opère à l'échelle internationale, avec 21 bureaux à travers les Amériques et l'Inde. Pour en savoir plus sur Improving, rendez-vous sur . Improving.com
À propos de Cognition
Cognition est un laboratoire d'IA appliquée qui construit des agents autonomes pour le développement de logiciels. Son produit phare, Devin, est le premier ingénieur logiciel IA autonome capable de planifier, d'écrire, de déboguer et de déployer du code dans des environnements réels complexes. Cognition développe également Windsurf, un environnement de développement basé sur l'IA qui apporte de puissantes capacités d'IA directement dans le flux de travail du développeur. Ensemble, Devin et Windsurf permettent aux équipes d'ingénieurs d'aller au-delà des assistants de codage traditionnels et d'évoluer vers un développement logiciel autonome et piloté par des agents. Cognition travaille avec des entreprises de premier plan dans le monde entier pour aider les équipes à augmenter la vitesse de développement, à accroître la capacité d'ingénierie et à déployer en toute sécurité des systèmes logiciels natifs de l'IA à grande échelle. Pour en savoir plus, visitez cognition.ai.
Pour plus d'informations, veuillez contacter
Kristin Johnson, vice-présidente du marketing à Improving.
+1 (214) 613-4444
