Capitalismo consciente Pilar nº 2: Orientación a las partes interesadas
En el mundo del capitalismo consciente, el concepto de orientación a las partes interesadas desempeña un papel fundamental en la configuración del funcionamiento de las empresas. Está impulsado principalmente por el propósito superior de las empresas (analizado en la primera parte de esta serie de blogs). Las partes interesadas son los ecosistemas en los que existen las empresas. Ejemplos de partes interesadas son los empleados, los proveedores, los clientes, los miembros de la industria y el gobierno local. La orientación a las partes interesadas sirve como mecanismo de toma de decisiones y de creación de significado, proporcionando una lente a través de la cual las personas ven e interactúan con el mundo que les rodea.
Cuando esto se hace personal, adquiere una fuerza inmensa, orientando el propósito superior hacia el ecosistema en el que uno existe. Esencialmente, así es como activas tu propósito superior.
Hay cuatro atributos clave de un modelo de grupo de interés personal:
Especificidad en los grupos: Las partes interesadas deben identificarse en grupos específicos, como amigos, familia y comunidad, lo que permite un enfoque colectivo. Por ejemplo, añade "amigos" como colectivo, no sólo "mi amigo Bill", o utiliza "la comunidad sin ánimo de lucro" y no "la comunidad de mi localidad".
Impacto medible: El impacto en cada parte interesada debe ser medible, lo que le permitirá calibrar la eficacia de sus compromisos. ¿Cómo se mide a los amigos o la familia? Una forma sencilla es dedicarles un tiempo específico e intencionado.
Impacto: Las partes interesadas deben tener un impacto directo en usted. Debe ser una relación significativa y recíproca.
Accionabilidad: Debes ser capaz de impactar y ser impactado por tus grupos de interés.
Algo importante que debes recordar al crear tu orientación personal hacia las partes interesadas: asegúrate de que cada parte interesada también te beneficia a ti. Es probable que alguna vez hayas tenido una relación, amistosa o romántica, que no te haya beneficiado en el pasado. Saber cuándo dejar ir las relaciones es un aspecto clave.
Rodéate de personas y grupos de interés que te levanten y te hagan mejor. Dejar ir las relaciones no te convierte en egoísta, y eso es algo que debes tener en cuenta a medida que avanzas en tu viaje con los grupos de interés. Si una parte interesada te está influyendo negativamente de forma constante, probablemente te estés centrando en la parte interesada equivocada. Eso podría ser una señal de que deberías reevaluar tu modelo. Recuerde que debe alimentarle tanto a usted como a ellos.
Cómo generar múltiples victorias con múltiples secciones de tu modelo de partes interesadas:
Una forma asombrosa en la que he creado múltiples victorias es a través de un tailgate benéfico para los Ohio State Buckeyes. He podido implicar a varias organizaciones sin ánimo de lucro y, al mismo tiempo, he conseguido que mis amigos y mi familia participen. Es una situación en la que todos ganan por partida triple y pone de manifiesto el poder del modelo de las partes interesadas. Si eres intencionado y consciente de la conectividad interna, se crean escenarios que proporcionan una victoria tras otra y demuestran por qué el modelo de las partes interesadas es tan increíblemente poderoso.
Los modelos de orientación de las partes interesadas siempre evolucionan:
Mientras que un propósito superior debería ser más permanente, los modelos de partes interesadas pueden ser fluidos por naturaleza. A medida que pases por diferentes etapas de tu vida, las partes interesadas irán y vendrán. Sin embargo, centrar las partes interesadas en torno a tu propósito garantiza una vida cohesionada y orientada a un propósito.
Mientras caminas por el mundo, empieza a fijarte en quién y dónde pasas tu tiempo. Te abrirá los ojos saber cómo tu ecosistema te está convirtiendo en lo que serás en el futuro. ¿Estás listo para aprender más sobre el capitalismo consciente y cómo puedes integrarlo en tu vida o en tu trabajo? Ponte en contacto con nosotros aquí.
