Que se passe-t-il dans le laboratoire ?
Le laboratoire guide les équipes à travers un programme structuré qui comprend les points suivants
l'examen de la vision et de l'objectif du produit, ainsi que des contraintes connues
Identifier les principaux thèmes et résultats qui s'alignent sur l'objectif du produit
Décomposer les gros problèmes en éléments du carnet de commandes exploitables
Hiérarchiser le travail en fonction de la valeur, du risque et de l'effort.
Enrichir les éléments avec des critères d'acceptation, des dépendances et des besoins de recherche
Définir les prochaines étapes pour l'affinage et la maintenance continue du carnet de commandes.
À la fin de la session, les équipes repartent avec un carnet de commandes qui n'est pas seulement prêt à être livré, mais qui est construit avec un objectif et de la confiance.
Trois raisons impérieuses d'inscrire votre équipe à cette formation
1. Clarté et alignement accélérés En une seule séance, votre équipe passera d'idées éparses à une compréhension commune de ce qui doit être construit et pourquoi. Cette clarté réduit le travail à refaire et prépare le terrain pour une livraison ciblée vers l'objectif produit défini.
2. Une facilitation experte et des outils éprouvés Nos facilitateurs apportent une expérience approfondie et une boîte à outils de techniques - de la déclaration de vision du produit à la priorisation, en passant par le séquençage et les critères d'acceptation affinés - qui aident les équipes à découvrir la valeur, à gérer les risques et à faire des compromis intelligents.
3. Adapté aux équipes du monde réel Que vous débutiez ou que vous sortiez d'une phase de découverte, le laboratoire s'adapte à votre contexte. Il est particulièrement efficace pour les équipes interfonctionnelles qui se forment autour d'un nouveau produit ou d'une nouvelle initiative.
Impact dans le monde réel : L'histoire de la réussite d'une équipe de science des données
L'un de nos clients a fait appel à son équipe de science des données pour un laboratoire d'une journée sur la création d'un carnet de commandes. À l'époque, ils avaient plusieurs projets concurrents en cours et avaient besoin de clarifier la façon d'aller de l'avant. Deux mois plus tard, lorsque nous avons fait le point, les résultats étaient clairs :
L'équipe était alignée sur le travail et concentrée sur la réalisation de son objectif.
Elle suivait activement le processus qu'elle avait défini en laboratoire pour maintenir et affiner son carnet de commandes.
Cela a conduit à une meilleure compréhension commune du travail, à une concentration accrue sur les priorités et à une réduction du temps passé à sélectionner les tâches.
Ils ont même été en mesure d'organiser leurs propres sessions d'affinage, en appliquant des approches communes pour la répartition du travail, l'estimation et l'établissement des priorités.
C'est exactement le type de résultat que le laboratoire de création de carnet de commandes est censé produire.
Prêt à construire votre carnet de commandes dans un but précis ? Découvrez les prochaines sessions sur https://www.improving.com/training et donnez à votre équipe la clarté et la confiance dont elle a besoin pour tenir ses promesses.
