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COMMUNAUTÉ ET CULTURE

L'histoire d'une réussite de PATH : Prise de parole en public et leadership éclairé

Mark Runyon headshot

December 21, 2022 | 2 Lecture minute

PATH est un système interne à Improving qui met l'accent sur les rêves et les aspirations des employés et les aide à prendre des mesures pour que ces objectifs deviennent réalité. Voici l'une des nombreuses histoires de réussite :

Un Improving s'est inscrit à PATH pour travailler à devenir plus efficace dans la prise de parole en public. Il était en train d'évoluer vers une carrière de dirigeant et a vu la nécessité de pouvoir communiquer plus efficacement avec des groupes. Il souhaitait également développer ses compétences en tant que leader d'opinion.

Cet objectif a été fixé pour un an, car cet Improving n'était pas novice en matière de prise de parole en public. Il avait déjà présenté des déjeuners-conférences internes et un exposé lors d'une conférence. Bien qu'il ait de l'expérience, il estimait qu'il n'avait pas la maîtrise et la répétition nécessaires pour passer au niveau supérieur. Son objectif était de faire une présentation par trimestre à un groupe d'utilisateurs ou à une conférence. Il devait également mettre au point trois nouvelles présentations afin d'augmenter ses chances d'être sélectionné pour les conférences.

L'Improving a utilisé des objectifs SMART et des engagements sur 90 jours pour planifier et présenter le premier exposé à un groupe d'utilisateurs tout en posant sa candidature à des conférences. Il a également créé de nouveaux contenus à diffuser au cours de cette période. Son PATHCoach lui a fourni un retour d'information sur le contenu et la présentation afin de l'aider à identifier les points à améliorer dans son approche.

Cela s'est passé en 2020. Le COVID a frappé en mars, de sorte que toutes les conférences et tous les groupes d'utilisateurs ont commencé à fermer leurs portes. L'Improving pensait que son objectif allait devoir attendre une année de plus. Son PATHCoach lui a demandé d'être créatif et de ne pas laisser les circonstances l'empêcher d'atteindre son objectif.

Des conférences virtuelles ont commencé à apparaître pour combler le vide. L'Improving s'est inscrit à des conférences en dehors de son marché et a obtenu des engagements en tant qu'orateur dans plusieurs d'entre elles.

L'Improving a continué à rafraîchir ses engagements de 90 jours et a augmenté son objectif d'une intervention par trimestre à une par mois. Il a également organisé deux conférences supplémentaires. Cette année de travail lui a servi de rampe de lancement vers le leadership éclairé, l'aidant à devenir très performant au sein de son entreprise.

L'Improving s'est mis au travail. Au cours de cette année, il est devenu un orateur plus confiant et plus à l'aise. Le programme PATH et le coach ont fourni la structure et la responsabilité nécessaires pour surmonter les obstacles, redéfinir les objectifs et finalement réaliser cette aspiration professionnelle.

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